Денежная Карьера

Научная причина, по которой начальник дает вам занятую работу

Какой фильм посмотреть?

День недели:

Жанр:

Тип: Фильм Сериал

Офисный персонал со стопками работы | Р. Джонс / Evening Standard / Getty Images

Быть занятым не обязательно означает, что вы продуктивны. Но на современном рабочем месте кажется, что многие менеджеры и лидеры чувствуют себя более комфортно, укрепляя эту связь, даже если это всего лишь иллюзия. Если вы вспомните, когда вы были в школе, то для учителей не было ничего необычного в том, чтобы раздавать стопки заданий, по-видимому, только для того, чтобы занять вас. Это был инструмент для присмотра за детьми. И мы все прошли через это, хотя это казалось бессмысленным.

Это могло показаться бесполезным упражнением. И если вы работаете на рабочем месте, которое решает бессмысленные задачи, скорее всего, так оно и есть. Но на самом деле есть причина, по которой некоторые менеджеры любят держать сотрудников в движении. Как выясняют исследователи, занятость действительно увеличивает продуктивность, хотя и окольными путями.

Социологи в Колумбийском университете недавно опубликовал результаты исследовательского проекта В нем было рассмотрено, как занятость и соблюдение сроков сочетаются с производительностью, и было обнаружено, что, когда у людей много дел - независимо от того, насколько тривиальны сами задачи - это повышает мотивацию и скорость работы людей. В исследовании, опубликованном в журнале «Личность и социальная психология», говорится, что «исследование проверяет гипотезу о том, что занятость увеличивает мотивацию и сокращает время, необходимое для выполнения задач, для которых люди не успевают в срок. Этот эффект возникает из-за того, что занятые люди склонны осознавать, что они эффективно используют свое время, что смягчает чувство неудачи, которое возникает у людей, когда они пропускают срок выполнения задачи ».

В конце они приходят к выводу, что «результаты определяют условия, при которых занятость может смягчить негативные последствия несоблюдения срока и сократить время, необходимое для выполнения задач».

Майкл Стрэхэн, какой он рост

В статье мало более глубокой информации, но, к счастью, Британское психологическое общество располагает более подробной информацией. относительно методов и результатов. Заключение БПС после всего этого? «Занятые люди лучше возвращаются в норму».

Другими словами, когда люди заняты, они чувствуют себя более продуктивными. Это дает им чувство импульса и уверенности. По этой причине они строят своего рода «прививку» против пропущенных сроков. Если они все-таки пропустят дедлайн или каким-то образом отстают в своей работе, они с большей вероятностью и лучше подготовлены, чтобы вернуться на правильный путь.

Это скрытый психологический трюк во всех тех черных задачах и кучу хлопот, которые передают менеджеры и учителя - они хотят, чтобы вы продолжали работать, так что, когда вы все-таки отстаете, ваш мозг настроен на то, чтобы снова поставить вас на рельсы.

Что касается самого исследования, BPS заявляет, что исследователи изучили данные 28000 человек, использующих неназванное приложение для отслеживания производительности, на которое приходилось более 587000 индивидуальных задач. Задачи включали в себя самые разные вещи - от рабочих проектов, связанных с карьерой, до простого назначения встреч, а набор данных охватывал более 500 дней. Принимая во внимание все это, исследователи смотрели, сколько задач люди пропустили (и какие были перенесены), и сколько времени им потребовалось, чтобы выполнить перенесенные задачи.

Они обнаружили, что более занятые люди - или те, у кого больше задач на своих тарелках - оправятся от пропущенной задачи и завершат ее быстрее, чем те, кто был менее занят. Здесь был сделан вывод о том, что чем мы больше заняты, тем больше у нас шансов оставаться продуктивными.

В некотором смысле мы уже обсуждали это явление раньше. Создавая своего рода нескончаемую серию «побед» или выполняя небольшие задания, вы получаете некоторый психологический импульс. Вы просыпаетесь, чистите зубы, заправляете постель, завтракаете и вовремя выходите за дверь. Например, вы уже выполнили несколько вещей, которые необходимо было сделать, и набрали определенный импульс еще до того, как приступили к работе. Вы захотите продлить свою серию, чтобы сохранить продуктивность.

Итак, принимая все это во внимание, ваш начальник или учитель может распределять черную работу просто для того, чтобы ваш внутренний трекер продуктивности был задействован. Это может показаться пустой тратой времени, но на самом деле это держит вас в постоянном движении, а это означает, что вы будете оставаться более заинтересованными, продуктивными и легче выздоравливаете, когда дела идут плохо.